機會成本

大牌出版

定價 $133.00

機會成本:迎戰超競爭時代的高績效解方 掌握「看不見的」風險與可能性!日本頂尖商學院熱門必修,實用度×含金量最高的MBA決策指南

作者: 清水勝彥
譯者: 劉格安
出版社:大牌出版
出版日期:2020/02/05
語言:繁體中文
ISBN:9789867645999
叢書系列:極道商學院
規格:平裝 / 352頁 / 14.8 x 21 x 2 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
出版地:台灣

內容簡介

行動,還是放棄?是得或失?
你每天要做多少決策,又有信心做對了多少策略?
經理人必備──迎戰超競爭時代的高績效解方!
從問題解決、經營管理到風險評估,一本讀懂MBA的決策精華
【機會成本→→→決策時最常忽略的關鍵環節,全面剖析】

  ★日本頂尖商學院熱門必修!實用度X含金量最高的MBA決策指南★

  「現在做那樣的決策沒問題嗎?」
  「要不要多收集一點資料再決定?」
  「會不會錯失了更重要的機會?」
  「是不是太容易滿足了?」
  「這個提案很棒,但沒有人做過……」
  「為什麼我的團隊和業績都停止成長了?」

  怎樣避免失敗?什麽才是有助於做出更好決斷的策略,以及確保目標有效執行的思維方法。為此又該如何分配有限的資源?本書將結合商管與行為經濟學,介紹在決策中最容易被忽視的「機會成本」概念,帶領讀者建立一套更全面的策略思維,在經營管理中如何避免無謂的資源投入、保持精準的注意力、持有正確的思考方向,以及更具策略性的決策與行動。

  敏感度X觀察力X想像力
  一流的決策,關鍵在於看不見的地方
  所謂的策略性,並不是待辦事項清單,而是思考機會成本
  4大方針X12個策略思維X59個決策方向


  真正重要的事物,很多都是眼睛看不見的。尤其有些時候,「做某件事情」的成本與報酬雖然清晰可見,但因此而看不見的部分,也就是「沒做的事情」或「無法去做的事情」卻更加重要。這個,就是機會成本。

  「所謂思考機會成本,其實就是思考決策標準或價值觀。」個人或公司希望以什麼樣的時間軸,完成哪些目標與夢想?為此又該如何分配有限的資源、收集多少資訊?我們總是習慣關注那些看得見、成果迅速見效的事物,但若能在腦海中的某個角落建立起機會成本的概念,勢必能夠採取更具策略性的決策與行動。本書以商務人士與儲備幹部為目標讀者群,如果有讀者對自己的猶豫不決感到困擾,或做事時常不由自主三心兩意、感到後悔,相信也一定能從中獲得啟發。

  ★在有效的時間、有限的資源,做出最佳的決策!
  ‧面對連年虧損,亞馬遜如何決定堅持下去,成為聞名世界的電商龍頭?
  ‧夏普被鴻海收購後,為何很快就能轉虧為盈?
  ‧資料分析的陷阱:為了追求完美而收集資訊,只會讓內心愈來愈不安,深陷泥沼之中。
  ‧「總有一天」的機會成本:不過是在享受做白日夢的感覺,浪費時間而已。
  ‧免費的最貴:不知不覺中你付出了更珍貴的東西了。
  ‧「選項愈多」不等於「選擇越好」。

  ★機會成本的四大面向★
  策略的實現必須有所割捨。
  不痛不癢的政策,只會提高將來蒙受更多損失的風險

  I.【做決策的機會成本】──有捨才有得
  ‧「假如進行A的話,就無法進行B。」釐清經營策略中有限資源的分配,效益最大化
  ‧超群經營:不要想著甚麼都做,而是集中投資在自己高人一等的優勢。
 
  II.【決策過程的機會成本】──要戰勝凡事都想計畫的誘惑
  ‧資料分析可以支持決策,但不能代替決策。
  ‧組織達成共識的拙速:因為沒有人知道何時該做出決定。

  III.【決策後悔的機會成本】──不斷追求完美只會越來越不安
  .決策之前:出於「不想後悔」的心態,尋找各種可能性而發生的機會成本,卻毫無行動。
  .決策以後:浪費時間思考「早知道就那樣做」的機會成本,無助於改變現實。
  →「可惜」的心態更容易製造損失。

  IV.【如何使機會成本最小化】──達到真正意義上的目標共享
  ‧排定優先順序,等於確認目的。
  ‧要做成一件事,必須用減法而非加法。
  ‧知道「自己不會意識到自己的偏見」。

本書特色

  1. 集結問題解決、經營管理、領導方針、策略概念,專為商務人士打造的決策思維書。
  2. 濃縮大量商學院課程的經典案例,並以「機會成本」加以剖析,包括亞馬遜、臉書、雅虎、各大集團併購案與危機處理等。
  3. 一本讀懂MBA的決策精華。由簡入易,架構清楚扎實,搭配圖表清晰易懂。
  4. 專家以外的讀者也能一本晉升MBA思維行列。
 
 

作者介紹

作者簡介

清水勝彥 Shimizu Katsuhiko


  慶應義塾大學研究所經營管理研究科(商學院)教授

  1986年畢業於東京大學法學院,1986至1996年在日本Corporate Directions, Inc.(CDI)擔任策略顧問,其後升任首席顧問,再轉為研究人員。1994年取得美國達特茅斯大學塔克商學院工商管理碩士(MBA)學位、2000年取得德州農工大學商學院工商管理博士(Ph.D.)學位。曾任德州大學聖安東尼奧分校副教授(取得終身教職),2010年起就任現職。2012年起也在法國艾克斯馬賽大學工商管理研究所執教鞭。專攻組織變革、策略執行、企業併購。擔任《Strategic Management Journal》、《Journal of Management Studies》、《Journal of International Management》、《Asia-Pacific Journal of Management》等期刊的編輯委員。

  著有《你的公司不講理的理由》、《策略與執行》、《策略的原點》、《領導者的基準》(以上皆為暫譯)等書,並在學會的頂尖期刊上發表多篇英文論文。另外,也經常受邀出席金融業、製造業、貿易公司、能源產業等大型企業的幹部研習或演講。

  個人網站:shimizu-lab.jp

譯者簡介

劉格安


  政治大學畢業,現為專職譯者,譯作類型包含商管、醫學、旅遊、生活、歷史和小說等。
  聯絡信箱:mercitapo@gmail.com

目錄

前言 機會成本的重要性,更具策略性的決策與行動

PART I 做決策的機會成本──有捨才有得
第1章 策略與機會成本

01. 何謂「策略」?
02. 何謂「策略性」?
03. 超群經營思維,集中投資在高人一等的優勢
04. 3C與機會成本○1——對於紅海的天真期待
05. 3C與機會成本○2——最不了解的就是自己
06. 策略並不是待辦清單

PART II 決策過程的機會成本──要戰勝凡事都想計畫的誘惑
第2章 制定計畫與機會成本

01. 制定計畫的弊害
02. 釐清對計畫的三大誤解
03. 計畫與機會成本○1——熱愛計畫的MBA
04. 計畫與機會成本○2——對計畫感到安心
05. 計畫與機會成本○3——計畫的聖域化
06. 計畫與機會成本○4——對機會的敏感度降低
07. 不過度計畫,才能看到新的機會

第3章 受人喜愛的資料分析與機會成本
01. 從資料分析1.0到2.0
02. 洞悉資料分析的三大陷阱
03. 資料分析的「客觀性」極限
04. 分析是悲觀的來源,具備樂觀的意志才能活用策略
05. 資料分析的真正價值
06. 無法從失敗中學習,是龐大的機會成本

第4章 團體共識與機會成本
01. 停止「愈開愈多」的會議
02. 組織整合的迷思──為什麼團隊缺乏幹勁?
03. 矩陣式組織,可以跨過一座又一座的高山
04. 共識太慢的理由與誤解
05. 如何建立團隊信任?廣島棒球隊的再出發
06. 亞馬遜領導力準則的啟示
筆記A 為什麼日本企業無法順利進軍中國與亞洲市場?

PART III 決策後悔的機會成本──不斷追求完美只會越來越不安
第5章 「設法避免機會成本」的機會成本

01.「可惜」的心態更容易製造損失
02. 無法放棄……承諾升級的成本
03. 太早放棄的機會成本
04.「總有一天」就是每個星期的第八天
05. 免費的最貴
06. 再談「可惜」的真義

第6章 「增加未來選擇」的機會成本
01. 延遲決策風險的實質選擇權
02. 選擇愈多愈好嗎?
03. 超有生產力?多工作業的機會成本
04. 「效率十足的電子郵件溝通」潛在消耗
05. 領導者「發表願景」的機會成本
06. 過度專注「效率化」,容易忘記原點

第7章 擔心、後悔與機會成本
01 完美主義有時是自我滿足的資源消耗
02 不想失誤的心──保險的機會成本
03 備案的問題點

第8章 實踐「適材適所」與機會成本
01 從A到A+的難度:適材適所的現實
02 能力愈好,就業滿意度愈低的理由
03 應變型策略——不過度計畫,在行動中把握機會
04 用人唯精,只讓正確的人才搭上車
05 多樣性是手段,而非目的
筆記B 我的經驗談:在反覆嘗試中找到價值

PART IV 如何使機會成本最小化──達到真正意義上的目標共享
第9章 優先順序與機會成本

01. 排定優先順序的困難
02. 目的具體化:明確共享中長期目標與意義
03. 俯瞰分析:考量投資組合與抵換
04. 如何擁有宏觀的視野

第10章 如何應付機會成本(1)——釐清目的與原點
01. 避免手段目的化
02. 貫徹基礎原則,是簡單卻重要的事
03. 不可忽略的一環:謹慎檢視計畫結果
04. 要做成一件事,必須用減法而非加法

第11章 如何應付機會成本(2)——對付偏見
01. 知道「自己不會意識到自己的偏見」
02. 打造不易產生偏見的組織體質:接受刺激
03. 在組織內達到真正的坦誠與溝通

第12章 如何應付機會成本(3)——執行
01. 決定好卻不執行的三個理由
02. 一號瓶是什麼?從重要性高的課題處理
03. 重視執行過程的信號效應

結語 一流的決策,關鍵在於看不見的地方
參考資料